新闻中心

  • 手机: 13712611690
  • 联系人:梁总
  • 地址: 中国广东省东莞市南城区蛤地社区大新路北二街8号天街创意园1栋

寡头战略 | 经济寒冬下的突围之道!
来源: 吉水县南欣化工有限公司 发布时间: 2017-12-08


在产能过剩的基础上,产业、行业集中度持续提升,利润越来越集中到头部,现在再也不是我们教科书上说的自由竞争时代了,在大部分行业,已经出现了行业集中的现象,形成了行业“寡头”。

无论是在范围上,还是在规模上,行业“寡头”有其优势。特别是从残酷的市场中拼杀出来的企业就更是如此。例如,我们经常说可乐并不是一个公认健康的饮料,但两家生产这样的产品的企业,依然占据全球饮料市场。可口可乐和百事可乐这两家公司的销售额分别有400亿美元和600亿美元,相当于人民币约2700亿元和4000亿元。这两个企业如果增加百分之一的销售额做广告,新增广告额就有27亿元和40亿元,别的企业怎么可能呢?如果你说我产品好就行,可是大家可以思考,你真的知道那个生产的是什么,你真的知道你这个产品的品质是好的?其实大部分人对产品的接受度,都是依赖于广告的。

这里讲的“寡头”主要不是指市场份额。行业里的大部分竞争者,它拥有市场份额,但它并不拥有利润。这里首先指的是利润,一个行业“寡头”,当然有可能是两三家,最起码获取这个行业利润的50%以上。

行业利润是一个金字塔,比如在汽车行业,丰田汽车公司的利润,超过其身后三名的总和。比如在玻璃行业,福耀玻璃(600660,股吧)一家企业的利润已经超过了同行业的后面4家。在智能手机行业,苹果和三星拿走的利润,是整个行业的9成以上。

2017是胶粘剂供应商挣扎生存的一年。一方面国家陆续出台各种环保、安监要求,而且一次比一次严格,直接导致各项经营成本上升。一方面不可能向客户涨价,加剧同行间恶性竞争,利润一而再地缩小.


寡头经济掘起:未来更要重视资源整合,要更开放。不是为了把谁干掉,而是"不去重叠浪费成本"。在产业链上我们赚取的是心安理得的"不必浪费"的那部分利润。怎麽做?优化採购渠道,厂对厂,厂对品牌,重新建立相互信任感,打开隔阂,打通渠道。

今年起,南欣集团正在与一个成立了20多年的同行进行整合,可能相互持股,渠道合併,生产基地共用。好处是什麽?

◆ 省去租赁工厂的费用或规避建新工厂的资金压力和风险。现今在广东要投资一家符合国家标准的胶粘剂厂,至少要投入5000万人民币,能不能回收及何时能回收成本,大家都没有底。南欣化工的江西46亩生产基地,有足够大的生产空间和容量。

◆ 整合后优化採购渠道,赚上游的钱。举例说明:整合前,每家每月各自採购100万吨的原料,使用同一个原材料供应商。整合后,用每月200万吨的量跟上游供应商谈判,降低採购成本。以此类推,上游供应商又可向上上游谈判。甚至,我们还可以以一年2000万吨的採购量找中国石化谈。

南欣集团成立于1998年,目前南欣旗下有:东莞南欣、香港南欣、台湾南欣、北越南欣、南越南欣、柬埔寨南欣、江西吉安迅达生产基地,其中吉安迅达位于江西省吉安市吉水县城西工业区,于2013年购置兴建,2016年10月正式投产,厂区总面积四十六亩,拥有三座现代化标准厂房,生产车间,及独立的办公大厅和仓储库房。总建筑面积一万八千平方米。目前第一期建设拥有11组大型进口机组,日产量可达到三千桶以上。针对市场实际需求,集团总部随时准备扩大规模,追加第二期投产22组生产设备,从而完成日产量一万桶的产能。

其他国家的发展历程结合中国的产业发展环境可以看出,中国的制造业和金融行业较容易产生世界级的企业。尤其随着中国从制造大国向制造强国转变的过程中,一些具有核心竞争力的制造类企业会得到快速成长。

本文来源网络由 水性胶 PU胶 水性PU胶 油性PU胶 环保喷胶 水性喷胶 水性硬化剂  鞋用粘剂 单面胶 混合溶剂 喷胶 硬化剂黄胶 粉胶 胶水 药水胶 南欣胶水整理发布

联系我们

手机:

13712611690

邮箱:

nanxinhuagong@126.com

地址:

中国广东省东莞市南城区蛤地社区大新路北二街8号天街创意园1栋